連續四年實現安全零事故、瓦斯零超限、生產零傷害。與2018年相比礦井“三違”人次下降21.7%，隱患數量下降26.8%，經營利潤上漲66.39%，創下NOSA星級評審一年“三星”、兩年“四星”的全國紀錄，安全形勢平穩有序，礦井先后榮獲全國煤炭工業先進集體、全國煤炭工業特級安全高效礦井、陜西省“安全生產先進集體”等稱號……這是黃陵礦業一號煤礦在實干篤行中譜寫的安全答卷。

每位數字、每項成績的背后，是安全生產再上臺階的可喜進步，蘊含一礦人一次次改革，一次次創新，一次次磨煉。他們有什么“創作”心得？且聽這批集體“創作者”慢慢道來。

近年來，一號煤礦牢固樹立“安全是一切工作之首”的理念，緊密圍繞公司“四治理一優化”，將人的安全行為治理、反“三違”治理、安全環境治理、安全生產標準化動態達標治理和生產系統優化與NOSA安健環保風險管理體系緊密結合，走出一條獨具特色的安全生產之路，交出了一篇安全好“文章”。

一號煤礦進行NOSA專項培訓

半年調研，1年“腹稿”，讓安全“文章”立意明確

一號煤礦屬于黃隴侏羅紀煤田，受鄂爾多斯盆地構造環境影響，時刻面臨著水、火、瓦斯、煤塵、頂板等多重挑戰，加之礦井生產接續頻繁、安撤作業點多面廣、提升運輸環節復雜，安全管理難度大。

如何破解安全管理中的沉疴宿疾，形成規范科學的機制，全面提升安全管理效能，成了一號煤礦上下亟待解決的問題。

“抓安全生產，要治已病，更要防未病。在安全生產上一定要關口前移，狠抓風險管控和隱患排查治理，千方百計把事故消滅在萌芽狀態，嚴防風險隱患升級導致生產安全事故，深入推進‘四治理一優化’與NOSA安健環管理體系深度融合，構建了一個創新驅動、全程聯動、環環相扣、層層深入地管理架構。”2018年2月3日，黃陵礦業公司黨委書記、董事長雷貴生調研時，為一號煤礦的安全生產指明了方向和目標。

作為黃陵礦業公司排頭兵的一號煤礦高度重視，率先推行NOSA安健環管理。2018年7月該礦選派骨干人員到河南華潤電力首陽山有限公司學習NOSA管理先進經驗，認真察看了管理現場，全面咨詢具體做法，廣泛收集有關資料。學習完成后，該礦以選煤廠為試點單位推行NOSA安健環管理，以“風險預控，持續改進”為工作重點，從NOSA五個管理單元中羅列出40項元素，在每個區域嚴格按照NOSA安健環體系標準對工作現場進行逐項檢查，逐項分解，對各個區域所有元素存在的風險進行有效管控，形成了有部署、有監督、有考核、有整改的閉環管理體系，達到管理規范化、制度標準化、流程清晰化、作業程序化的管理要求。

經過一年來的試行、推廣、融合、優化，NOSA管理嵌入到了礦井安全生產、職業健康、環境保護等工作的全過程，使NOSA管理成了礦井高質量發展的新動能，發揮了“1+1>2”的作用為后期工作積累了經驗。

一號煤礦承辦黃陵礦業公司NOSA安健環風險管理推進會

豐富NOSA管理模式，讓安全“文章”更有內涵

精神的種子一旦萌芽，就有頂起巨石的力量。為了破解制約安全的深層次、系統性、老大難問題，一號煤礦在安全管理上升級加碼，在推進NOSA與“四治理一優化”安全管理模式融合升級的基礎上不斷的升級與迭代。

皮膚白凈、樸素衣著、謙和神態，33歲的劉永亮有著同齡人少有的沉穩。2019年3月，劉永亮所在的辦公室門外新掛了一個牌子——“NOSA管理辦公室”。作為NOSA管理辦公室主任，劉永亮說，“一號煤礦成立了NOSA管理推行工作領導小組、風險辨識評估等8個業務小組，選定18名大區域代表、83名區域代表、31名元素負責人、25名內審員，四年來先后編制7類10冊NOSA成果書籍，建立了77個‘元素包’，辨識評估了21個系統以及89個工種的317項作業任務2456道作業工序，梳理歸納了6類、13項、547條風險清單及管控措施，逐步實現了井下、地面、后勤NOSA管理全覆蓋，形成了一系列可復制、可推廣的經驗做法。”

一號煤礦以“實文化”為引領，發揮NOSA管理強大“引擎”動能，全面推進NOSA與“四治理一優化”深度融合，明確一體化路徑，豐富一體化內涵，在風險辨識評估上進行延伸擴展，在制度體系和管理標準制定上實行整合優化，在現場貫徹落實上提高檢驗準繩，使兩者齊頭并進、相得益彰，形成了“153216”工作模式，實現安全自主能力、安全協同管理能力、安全風險管控能力、安全創新能力、職業危害管控能力、綠色發展能力的全面提升。

“從2019年以來，我們先后承辦了陜西煤業NOSA管理推進會、NOSA現場推進會暨上半年安全工作會、黃陵礦業公司NOSA安健環風險管理推進會等5場大型推進會，先后有彬長礦業、陜北礦業等20多家兄弟單位到礦對標學習NOSA管理。交流的是安全經驗，目的只有一個，發展絕不能以犧牲安全為代價。”一號煤礦駐礦安全礦長劉洋說道。

一號煤礦AI+NOSA智能風險管控系統監控中心

“智能”管理聯動，筑牢安全基石

“NOSA安健環風險提示，你已進入危險區域，請你快速離開……”近日，一號煤礦AI+NOSA智能風險管控系統成功識別現場模擬違章人員，立即停止相關設備運行并發出語音警報。同時，地面調度指揮中心收到違章信息，開始跟蹤處理。

“安全管理的重點在現場，難點也在現場。傳統的煤礦現場安全管理就是人盯人，一個人盯一群人，個別現場安全管理可能會因人情關系而網開一面，也可能因業務不精而判斷失誤，安全管理到現場的‘最后一公里’就像一座大山，始終橫亙在煤礦安全生產管理者的面前。”宋萬龍是掘進一隊隊長，1991年開始從事煤礦掘進工作。工作中，他凡事要求干到最好。尤其是在安全管理方面，為了避免違章，他恨不能“長”在井下，但在設備多、條件復雜的掘進巷道，有時還是“防不勝防”。

為進一步做好風險管控，同步提升NOSA管理和智能礦井建設水平，一號煤礦在安全管理上升級加碼，著力于“科技+安全”同頻共振，研發AI+NOSA智能風險管控系統，將煤礦NOSA風險管控的現實需求和AI技術可覆蓋的供給范圍真正匹配起來，利用計算機智能識別、預警、管控作業場所中所有要素的安全狀態，變“人盯人”為“機器盯人”，全面建立起人防與機防互補的“雙保險”，從根本上提高現場安全管理的全面性、連續性、準確性、可靠性和透明度，突破傳統“單一人工管控風險”的格局，筑牢企業安全防線。

“有了這AI+NOSA智能風險管控系統，井下的安全管理就像電子警察抓拍交通違法一樣，每一處重要崗點都有視頻監控，對人的不安全行為和設備的不安全狀態進行瞬時智能識別，24小時不間斷采集圖片和視頻信息，在實時抓拍上傳的同時，進行語音警示、彈窗報警，達到對安全隱患事前警示、事中阻斷、事后處理的閉環管理。”一號煤礦安全副總工程師王鋼一直參與系統建設，對于系統優勢，他顯然比普通職工更了解、更激動。“發生失控情形時，系統還能自主決策，向相關設備發出指令，使其停止運轉，避免造成人身傷害。目前AI功能攝像機已經達到219臺，設置76個監控場景，開發54種違規行為識別，并建立瓦斯巡檢、拉移設備列車等12項作業流程指引APP，實現了機電檢修、采掘作業、設備移動、車輛行駛等關鍵環節的預警提示。”

從零開始，向零奮斗。

推動安全發展是滴水穿石、鍥而不舍的持續過程，是久久為功、年復一年的漫長接力，安全工作只有起點，沒有終點。一號煤礦將始終保持如履薄冰的審慎態度，持續以“四治理一優化”、NOSA管理、“雙重預防”機制建設為基礎，深入推進AI+NOSA智能風險管控系統，真正把職工從危險的環境中解放了出來，減少職業危害，提高安全系數，為礦井安全生產周期不斷延長提供保障。(當地供稿 倪小紅)

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